Waar wij als IP Financial voor staan
Onze waarden zijn gevormd door jarenlange samenwerking met oprichters die balanceren tussen
ambitie en beperkte middelen. In plaats van alleen cijfers te leveren, willen we bijdragen
aan betere gesprekken, eerlijkere verwachtingen en plannen die de dagelijkse realiteit van
een startup daadwerkelijk weerspiegelen.
Transparante cijfers
Wij geloven dat een goed financieel plan begint bij volledige duidelijkheid over aannames, risico’s en beperkingen. Daarom werken we met expliciete scenario’s, benoemen we waar de onzekerheden zitten en leggen we vast hoe keuzes zijn gemaakt. In tegenstelling tot modellen die alleen het gewenste plaatje laten zien, maken wij ook zichtbaar wat er gebeurt als zaken tegenvallen. Zo kunnen oprichters eerlijk communiceren met hun team en hun financiers, en ontstaat er meer vertrouwen in het gesprek over budget en runway.
Uitleg voor founders
Veel oprichters voelen zich afhankelijk van een externe specialist zodra het gesprek over cash en burn gaat. Wij willen dat teams zelfverzekerder met hun cijfers omgaan. Dat betekent dat we tijdens onze trajecten tijd inbouwen om modellen uit te leggen, vragen te beantwoorden en samen door scenario’s te lopen. We sturen samenvattingen in begrijpelijke taal, zodat je deze kunt delen met medeoprichters en sleutelpersonen. Het doel is niet om iedereen tot financieel expert te maken, maar om beslissingen minder een black box te laten zijn.
Langdurige samenwerking
Budgetplanning is geen eenmalige exercitie rond een pitch, maar een doorlopend gesprek over prioriteiten. Daarom richten wij ons op langdurige samenwerking waarin we regelmatig meekijken en bijsturen, in plaats van alleen een model op te leveren. We helpen bij het vertalen van nieuwe informatie, zoals aangepaste groeiplannen of veranderde marktomstandigheden, naar concrete aanpassingen in budget en cashprognose. Zo ontstaat een relatie waarin we het bedrijf goed leren kennen en waarin beslissingen steeds sneller en beter onderbouwd genomen kunnen worden.
Data en nuchterheid
In plaats van te vertrouwen op gevoel of losse aannames bouwen wij plannen op basis van data waar mogelijk. Dat betekent dat we historische cijfers, marktinformatie en interne metrics combineren tot een consistent beeld. Tegelijkertijd erkennen we dat niet alles precies te voorspellen is, zeker niet in een vroege fase. Daarom werken we met bandbreedtes en gevoeligheidsanalyses, zodat je ziet welke aannames echt bepalend zijn voor je runway. Deze data‑gedreven maar nuchtere aanpak helpt om gefocust te blijven op de variabelen die er het meest toe doen.
Hoe IP Financial zich stap voor stap heeft ontwikkeld
Onze achtergrond ligt in startupfinanciën en het vertalen van complexe cijfers naar beslissingen die in de dagelijkse praktijk van oprichters werken.
01
[2019]
De eerste gesprekken met oprichters en hun financiële uitdagingen
IP Financial is ontstaan uit de observatie dat veel jonge bedrijven tussen twee werelden in vallen. Aan de ene kant zijn er boekhouders die vooral op historische cijfers en jaarafsluitingen focussen. Aan de andere kant zijn er grote adviespartijen die vooral voor latere groeifases interessant zijn. In de eerste periode hebben we vooral informele sessies gedaan met lokale oprichters, om te begrijpen waar zij in de praktijk tegenaan liepen bij het opstellen van budgetten, cashprognoses en onderbouwing richting hun eerste professionele financiers.
02
[2020]
Ontwikkeling van een herhaalbare drie‑stappen aanpak
Na de eerste trajecten werd duidelijk dat veel startups met vergelijkbare vraagstukken worstelen: hoe lang is de runway echt, wat betekent een extra medewerker voor de cashpositie en hoe leg je dit begrijpelijk uit aan nieuwe investeerders. We hebben toen onze drie‑stappen aanpak voor budgetplanning ontwikkeld, met vaste blokken voor analyse van huidige cijfers, opzet van scenario’s en interne toelichting. Deze aanpak maakte het mogelijk om sneller te werken, terwijl er toch ruimte bleef voor de specifieke dynamiek van elk team en elk businessmodel.
03
[2022]
Samenwerking met partners rondom startupfinanciering
In de jaren daarna zijn we intensiever gaan samenwerken met andere partijen rondom startups, zoals juridische adviseurs en bureaus die helpen bij pitchdecks. Niet om alles zelf te doen, maar om ervoor te zorgen dat het financiële verhaal beter aansluit op de rest van de documentatie. We hebben diverse teams geholpen bij het voorbereiden van hun gesprekken met nieuwe financiers, waarbij het model, het deck en de interne rapportages op elkaar zijn afgestemd. Zo ontstond een meer geïntegreerde manier van werken, waarin budgetplanning niet losstaat van strategie en storytelling.
04
[2026]
Uitbreiding naar bredere ondersteuning van rapportage en duiding
Met de toenemende aandacht voor transparantie richting stakeholders is onze rol verschoven naar een combinatie van inhoudelijke ondersteuning en interne duiding. We zijn onze modellen en werkwijze gaan actualiseren voor 2026, onder meer door beter aan te sluiten op de rapportagewensen van Nederlandse financiers en op de behoefte van teams om vaker, maar korter, naar cijfers te kijken. Tegenwoordig begeleiden we oprichters niet alleen bij het bouwen van hun budget, maar ook bij het uitleggen ervan aan nieuwe collega’s, bestaande aandeelhouders en andere betrokkenen.
Het kernteam achter de trajecten van IP Financial
Iris Peters senior startup finance specialist
Lead consultant runway en budgetplanning
Milan de Vries ervaren modelleur voor groeibedrijven
Modeling specialist en data analist
Sanne Kuipers partnerrelaties en implementatiebegeleiding
Client lead en implementatie coördinator
Wat oprichters over onze samenwerking zeggen
Oprichters kiezen vaak tussen zelf blijven puzzelen in spreadsheets of een groot kantoor inschakelen; onze klanten vertellen hoe een compacte, betrokken partner voor hen werkte.
"Wij hadden al een basisbudget, maar bij onze eerste gesprekken met investeerders bleek dat we geen helder beeld hadden van runway per scenario. IP Financial heeft ons model niet alleen opgeschoond, maar ook vertaald naar drie duidelijke paden met bijbehorende beslismomenten. Ik vond het vooral prettig dat er ruimte was om aannames te bespreken in plaats van alleen cijfers over te typen. De sessies kostten tijd, maar daarna konden we intern veel sneller schakelen. Resultaten may vary, maar voor ons gaf het echt rust in de voorbereiding."
Lotte
Co‑founder finance, SaaS startup
"Voorheen werkten we met een traditioneel kantoor dat prima jaarrekeningen opleverde, maar nauwelijks meedacht over burn en timing van nieuwe hires. Met IP Financial hebben we een model gebouwd dat we maandelijks bijwerken en dat direct aansluit op ons pitchdeck. In gesprekken met nieuwe investeerders konden we nu laten zien wat er gebeurt als omzet later binnenkomt of als we het team sneller uitbreiden. Het is geen wondermiddel en we moeten zelf scherp blijven op onze aannames, maar de onderbouwing is nu veel sterker en dat merken we in de gesprekken."
Ruben
Managing partner, Tech venture